行业高速发展
带动组织调整

快速变化的技术和市场需求导致组织结构频繁调整，包括人员配置、部门重组和业务扩展等。商业与经营模式在全国各城市大面积复制，速度快，需要更灵活更高效的组织经营管理。
人力成本高
招聘难度大

互联网行业IT岗位多，岗位在岗周期短，平均为2.7年，项目结项和转移频次高，解除成本高，同时企业生命周期较短。
各级人才
流动性高

互联网行业的激烈竞争和市场活跃性导致员工的流动性较高。有经验和技能的人才经常被竞争对手吸引，这可能导致知识和经验的流失，同时也增加了招聘和培训的成本。
绩效考核趋于
复杂化

互联网行业的多元化业务和多样化的岗位角色使绩效考核变得复杂。不同岗位和职责的评估标准存在差异性，也涉及多个指标和维度。这或导致绩效评估的公平性和准确性受到挑战，同时增加了管理人员的工作量。
雇主品牌
受到挑战

互联网行业的竞争激烈，各家企业争夺优秀人才。然而，行业中存在一些普遍的痛点，如高强度下的工作压力和工作时长等，这可能对雇主品牌产生负面影响。企业需要努力建立良好的雇主品牌形象，以吸引和留住人才。

全面战略导向

适配长期战略和短期战略

内置多重绩效管理模式，企业也可根据自身需求自定义设置，适用于不同业务板块和组织单位，绩效考核成本可控，适配企业长期战略与短期战略。
提升费用使用效率

助力企业能够在竞争日趋激烈的市场环境中保持长期的生命力和盈利能力，不仅能实现经济效益的最大化，也为员工创造更稳定的职业环境，为客户提供更优质的产品和服务。
转移战略风险

提供商业保险及入转调离全生命周期合规于风控管理方案，帮助企业健全风险管理体系，提高企业应对内外部挑战的能力。
高效实现资源的整合利用

提供有价值的个人发展信息，帮助企业应用于组织内的薪酬管理，人才晋升、发展、盘点等人才管理场景，实现高效实现资源的整合利用。